2026年农历新春，浙江大地年味浓。在金华的家族老屋、绍兴的百年宅院、杭州的侨商聚会中，三位归乡的浙籍侨商，正将过去一年在迪拜、新西兰与非洲的闯荡故事，融进年夜饭的温情里。
他们身份各异，却共同勾勒出了世界浙江人从“抢订单”到“扎下根”的年度记忆。
回到金华老家，在中东经商创业的李妲还没来得及整理行李，就先打开了笔记本电脑查看新项目进展情况的邮件。作为浙江金屋工贸有限公司总经理，她的2025年，被一场惊心动魄的“正名之战”定义。
“中东有钱人不会买中国制造。”——这是她不久前从一位中东客户口中听到的话。这句话像一根刺，扎进她的心里。
作为80后新一代侨商，2025年，李妲往返国内外20多次，从美国市场转战开拓中东市场。
李妲的企业做防火门，拥有美标、英标、欧标等全球顶级认证，产品早已进入美国万豪、希尔顿酒店。但要开拓中东高端市场，光有认证还不够。
埃及阿拉曼新城，带来了突破口。这个由中埃两国领导人见证、被誉为“地中海明珠”的项目，要建造北非前十的超高建筑群，每平方米售价高达6000美元。招标标准严苛至极：必须采用美标，并由全球第五大监理公司全程监督。
2025年初，在伊拉克一个国际机场项目的技术澄清会上，欧洲竞争对手举起UL认证证书，语气不乏嘲讽：“中国防火门，连沙漠高温都扛不住吧？”
李妲早有准备，她现场连线万里之外的英国检测实验中心。不仅在国际专业网站上可以查证我们的UL防火证书，更是完成了单体门类满足防火、隔音35分贝、隐藏式闭门器多种功能性叠加下的抗水击验证，是国际领先的突破。
然而，线个月后才来。阿联酋突然更新国家标准，新增了沙尘暴耐腐蚀测试。“我们团队硬是抢出了28天改造工艺，在镀锌层中创新性加入纳米陶瓷材料。”最紧张的是提交前夜，检测仪报警，团队发现是迪拜与国内湿度差异导致密封条膨胀系数异常。“那晚，我们蹲在车间调整配方，一直忙到凌晨3时。”
最终，她的企业拿下了这个地标性项目。在埃及这个人均月收入约1000元人民币的国家，中国防火门成功进入了顶级豪宅。“这不仅是生意，更是为中国制造正名。”李妲说，“我们要用中国高质量的产品，打破‘有钱人不买中国制造’的刻板印象。”
她觉得，作为新一代浙商，要有“勇当世界游民”的魄力，“父辈是广撒网，抢订单。我们应该更聚焦，做宽一公里、纵深十公里的事情。”尽管春节是团聚的时刻，但李妲已计划提前飞回迪拜参加建材展，“我们在外浙江人每一次归乡，都是为了更好地出发。”
新西兰绍兴同乡会创会会长曾险的除夕夜，是在嵊州崇仁镇度过的。作为浙江省贸促会驻新西兰联络处的首席代表，他旅居新西兰已23年。
曾险19岁就远赴新西兰求学、在当地打拼创业23年，这些年来，一直在推动家乡文化与产品走向海外。2025年，他投入最多精力的事之一，是为家乡嵊州小笼包出海牵线月，新西兰第一家嵊州小笼包品牌店在奥克兰正式亮相。这不是一家普通中餐馆，而是集美食与文化展示于一体的体验空间。“绍兴市委、市政府正推动老字号走向世界，我在海外打拼20多年，特别难忘家乡美食的味道，能帮老手艺走出去，是我最愿意做的事。”曾险说。
可项目刚起步，就遇到了不小的难题——当时，不少当地民众误以为，嵊州小笼包是国内速冻出口的产品，接受度不高。
与此同时，市场也给出现实反馈：门店初期照搬国内模式，主打鲜肉小笼包，在当地遇冷。
曾险开始想办法、找原因，通过市场调研、消费者走访，他摸清实情——奥克兰素食人群占比超三成，主打鲜肉包并不适配本地消费习惯。
在他的建议下，门店迅速调整方向，主推嵊州传统豆腐包。但新的技术难题随之而来：新西兰面粉筋度高，豆腐遇冷易渗水，包点易破易塌。餐饮团队连线绍兴老师傅，远程指导、反复试验，有时候一天试吃三十多个样品，舌头都尝得发麻。最终，团队在豆腐馅中加入本地魔芋粉来锁水定型，成功攻克难关。
开业一个月后，店里的厨房换上了全透明的玻璃窗，师傅现场捏出18道褶的包子。
店里附赠的英文漫画册讲述起嵊州与《世说新语》“雪夜访戴”的典故，美食成了文化载体；
玻璃橱窗前，每天可见客人们掏出手机：“我要发到社交媒体上，这比汉堡更健康。”
老宅里，长辈们撕开流汁的豆腐包，欣慰地说：“我们的老手艺，让你卖成国际范儿了。”
这是曾险第一次为食品企业出海搭桥，他发现了其中的奥义，美食出海，核心是找到文化的共识，让人“看得见热乎气，摸得着人情味”。
荒原在杭州，坦桑尼亚侨商黄再胜的临时“会客厅”里，总是围满了前来咨询的浙江企业家。
作为坦桑尼亚中华总商会名誉会长，2025年，他是在为数百家考察非洲的浙江企业提供“一站式服务”中度过的。
他参与建设并运营的中坦工业园，占地10平方公里，是东非最大的工业园区之一，已吸引光伏、钢铁等12家浙企入驻，成功率超85%。
“工期只有一年，订单不等人。”黄再胜回忆起去年那家落户工业园的宁波光伏企业。这家企业落户非洲时，就已经手握出口美国的大订单，必须在接单后一年内交付。为了尽快投产，工厂建设必须争分夺秒。然而，项目刚启动，就遇上了东非漫长的雨季。
“本地工人都说等旱季再说。”但黄再胜明白，在国际局势风云变幻的当下，机会窗口很可能转瞬即逝，“所以我告诉他们等不了，我和团队们分享了中国的一句老话，叫‘愚公移山’。”
黄再胜组织中方团队，采用24小时三班倒连续作业。他们顶风冒雨铺设碎石路基，当地工人最初不解，但看到中方人员的决心与效率，也逐渐被感染，纷纷加入。最终，硬是在雨季中抢出了施工面，为工厂建设赢得了宝贵时间。
“我们不能简单地砍掉它们，要珍惜这片土地。”黄再胜带着设计师深入丛林，一寸寸测量每棵树的间距，最终设计出“绿脉穿园”的生态布局——让工业园的建筑与树木共生。
如今，园区本地员工占比达到80%，光伏组件等浙江企业的产品从这里走向东非乃至欧洲市场。
更深的“扎根”，是人才。黄再胜正在当地推动“未来非洲”人才项目，采用“1+2+1”模式：坦桑尼亚学生在本国学习一年，再到中国学习两年，最后回国完成学业。这样的模式下，将有越来越多了解中非两方文化、语言、产业禀赋的人才进入产业园。项目获得了坦桑尼亚教育部长的支持。
“我们在非洲建园十年，终于明白：真正的出海，不是简单地把中国模式复制过去。我们建工业园，不是要把产业链整个搬过来，而是要在当地长出属于自己的生命力。”
从最初的水土不服，到如今的深度融合，黄再胜在非洲荒原上建起的，不只是工厂，更是一座连接浙江与坦桑尼亚的“信任之桥”。
新年里，好消息不断：李妲收到了沙特新机场的招标书，曾险的手机弹出奥克兰门店的元宵订单，黄再胜则敲定了坦桑尼亚官方新年考察园区的行程。
在浙江故乡，他们的一次次新年相聚，成为年度商业记忆的复盘场。从李妲在埃及高端市场的“标准正名”，到曾险在新西兰的“文化破冰”，再到黄再胜在非洲的“产业扎根”，三位浙江侨商的故事清晰地标记出浙江企业出海的新路径——用最高标准赢得尊重，用文化共识打开市场，用深耕融合赢得未来。
海浪虽远，乡情是锚。每一次归乡的讲述，都让远航的方向更加清晰；而每一段出海的故事，都让浙江人与世界的连接更加紧密。
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