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江苏是非遗资源大省，推动非遗“创造性转化、创新性发展”，既关乎地域文脉赓续，又赋能高质量发展。非遗“两创”有何难点，又有哪些成功的案例，这些案例是否能形成可复制的成功路径推而广之？记者深入追踪江苏非遗生动而多元的“两创”探索，探究其突破梗阻而逐渐清晰的“解题思路”。
江苏非遗“两创”的航船，在创新发展走向繁荣的整体格局下，也面临多重暗礁。1月10日，第三届紫金非遗传播论坛暨非遗智库新年论坛在南京师范大学举行，专家与从业者针对非遗“两创”从理念到实践不断进行复盘。论坛剖析了一系列结构性难题，首当其冲的是人才的双重困境。
南京师范大学新闻与传播学院教授、博士生导师，紫金非遗管理与品牌传播研究中心主任韩顺法对记者说，一方面，传承人队伍老龄化问题触目惊心，省级以上代表性传承人中60岁以上者占比超65%，部分技艺类非遗如南京金箔锻造、宜兴紫砂茶壶等核心传承人年事已高，面临“人亡艺绝”的现实风险。年轻一代对传统技艺的学习意愿普遍不强，即便在政策鼓励与社会氛围影响下有所回升，仍受制于职业前景不明、收入不稳定、社会认同感偏低等现实因素，难以形成稳定的传承梯队。
更深层的矛盾在于人才结构的失衡——既懂非遗技艺精髓，又通晓现代设计、品牌管理、数字技术，还要懂现代营销与运营管理的复合型人才凤毛麟角。正如上海大学新闻传播学院教授包国强所指出的，许多传承人“有技难言”，而营销团队“懂市场却不懂非遗”，导致传播内容流于表面，无法提炼核心价值。可以说，人才供需的结构性矛盾，使得民间工艺产业在“两创”过程中缺乏持续的智力支撑。
创新路径的乏力与同质化成为普遍症结。记者在采访中发现，许多非遗项目陷入“贴图式”浅层创新的陷阱，如简单将非遗纹样印制于常见商品表面，缺乏对非遗技艺本体、文化内涵与当代生活方式的深度融合。东南大学人文学院特聘教授、博导季中扬在分析“新中式”现象时警示：若仅停留于元素挪用，非遗便可能沦为“廉价异域符号”。
与此同时，部分非遗项目在市场化过程中陷入“高不成低不就”的尴尬境地。记者在2025年第六届长三角文博会上采访部分非遗传承人时注意到，部分非遗产品试图维持“高端艺术品”定位，但受众狭窄难以形成规模效应；另一些产品尝试走向大众消费市场，又因设计粗糙、文化转译生硬而丧失品牌调性——“一根筋变两头堵”。以苏绣为例，尽管“姚绣”品牌通过跨界合作成功打入高端市场，但市面上大量苏绣产品仍停留在传统形态，未能有效拓展至新兴领域。品牌建设的滞后，使得区域公共品牌下的子品牌体系尚未健全，各地项目各自为战，品牌效应分散。
政策与市场的“最后一公里”梗阻也不容忽视。一位小众非遗项目代表性传承人对记者说，现有扶持政策多采用“项目制”申报方式，评审周期长、门槛高，大量草根传承人与小微主体被排除在外。韩顺法教授不无担忧地表示，当前非遗产业生态呈现“点状亮眼、面上薄弱”的碎片化特征。虽然像“百工造物”这样的平台试图为中小微项目提供孵化服务，但多数个体传承人仍缺乏完整的产业链支持，资本支持不足、常态化消费市场未激活等问题，都制约着非遗从文化瑰宝向经济动能的有效转化。
面对众多系统性困境，江苏的探索从未停歇。一个个鲜活实践案例勾勒出一幅层次丰富、路径多样的“两创”图景，这些模式并非孤立存在，它们共同构成了一个充满活力的创新生态。
以南京云锦博物馆为代表的“品牌更新+管理创新”模式，是传统工艺拥抱现代企业治理的典范。副馆长祖皓告诉记者，该馆率先引入华为的BLM（业务领先模型）和IPD（集成产品开发）等先进管理体系，对产品进行清晰的三级矩阵划分——“国力典藏”面向高端收藏，“资深中产”主打文化消费，“新锐白领”则聚焦年轻化快消品。尤为可贵的是，其在技术应用上保持审慎，仅将AI等工具用于非核心环节的辅助设计，确保了核心技艺的纯粹性与本真性，实现了传统工艺的现代化转型与品牌价值提升。
“非遗生活荟”平台则开创了“经纪服务+生态运营”的新模式。作为由新华传媒集团打造的省级平台，平台不仅策划了“100个非遗生活家”系列深度内容，更将非遗融入玄武湖、美术馆、小西湖客厅乃至星巴克臻选店等多元生活场景。其促成的跨界合作如小米17系列手机与苏绣双面绣的联名，生动诠释了“让非遗回归生活”的理念，并从活动组织者向连接资源的“超级经纪人”角色升级。
江苏美基文化发展有限公司打造的“回艺”非遗品牌，以“IP创新+场景打造”模式提供了另一条思路。副总经理刘捷告诉记者，美基耗时五年，走访全国300多项非遗老玩具项目，系统性收藏了7000余件实物。以此为基础，他提炼并开发出“福大”“二狗”“猴三”等一系列具有情感温度的潮玩IP。更重要的是，“回艺”将IP开发与教育场景深度融合，开设了包含泥塑、灯彩、皮影等近20款DIY课程，形成了从学术收藏、IP授权到研学体验的完整商业闭环。
在传承人自主创业方面，姚绣品牌的“非遗品牌+传承人年轻化”路径尤为亮眼。姚绣品牌资深艺术顾问秦园园对记者说，为顺应人们对苏绣艺术生活化的审美需求，公司与时俱进推出了“姚绣”和“针承”两大子品牌，由姚建萍大女儿姚兰等年轻一代人操刀，与宝马、嘉格纳、腾讯《王者荣耀》等知名品牌展开跨界合作，构建起涵盖艺术、家居、服饰、饰品的全品类产品体系，真正践行了“绣随时代”的创业者精神，让千年苏绣焕发青春。
此外，紫金文创大赛等推出的“产学研合作+政府搭台”模式等，证明我省非遗“两创”正从单点突破走向系统协同的生态化发展。全国工商联民间文物艺术品商会常务副会长包蕴田在江苏调研后对记者说，这些实践提供了可资借鉴的范式，未来江苏非遗“两创”，既需要鼓励各类主体基于自身资源禀赋探索差异化路径，也需在政策层面构建起能够同时支持不同模式协同发展的良好生态环境。
江苏的实践表明，破解“两创”困境，不能寄望于单点突破，而需构建一个系统化、精准化的推进策略，紫金文创研究院在日前发布的《江苏省推动非物质文化遗产创造性转化与创新性发展报告》中建议，要制定专项行动计划，并出台行为规范指引，明确非遗“两创”创新边界——核心技艺与文化基因必须坚守，而在产品形态、传播方式、应用场景上则鼓励大胆转变。
“在产品创新路径上，我们应构建‘技艺为本+设计赋能’的价值转化体系。”韩顺法教授指出，非遗产品的创造性转化，核心在于坚守技艺本真与融入现代设计之间找到平衡点，实现从文化符号到生活产品的转变。
为此，他建议建立技艺解析、元素提取、设计转译三阶创新流程。深入解析非遗核心技艺的精髓，避免简单的“贴图式”开发。他以南京云锦研究所推出的《龙腾骏业》作品为例指出，该作品既继承古代织造技法，又大胆运用现代材料与工艺进行创新，不仅注重纹样的现代应用，更通过深入研究“通经断纬”“逐花异色”的织造逻辑，将其转化为现代人能够理解和欣赏的设计语言。“这种对技艺本体的深度挖掘与创新应用，是产品创新的核心所在。”
应对人才瓶颈，专家建议通过专项计划培养复合型人才。包国强教授提出，应建立“双导师制”培训传承人的跨文化表达能力，并引进兼具国际视野、技艺认知与跨文化沟通能力的管理人才，以应对全球化挑战。
在江苏省非物质文化保护中心原主任戴珩看来，产业融合与品牌运营是非遗“两创”的关键抓手。他对记者说，“回艺”通过IP授权与课程体系实现商业闭环，“姚绣”通过跨界合作提升品牌溢价，这些成功经验都指向了强化IP规范化开发与市场化运营的重要性。
此外，数字赋能正为破局注入新动力。苏州丝绸博物馆联合高校开展的纹样数字化项目，构建“数据—平台—应用”全链条，斩获2025年“数据要素×”大赛全国二等奖；江苏高淳陶瓷则通过数字化技术，融合传统纹样与现代工艺，打造出“盛世和韵”等系列国宴瓷。这些实践表明，数字技术与传统工艺的深度融合，能够显著提升非遗产品的创新效率与市场命中率。
“江苏非遗的‘两创’之路，是一项系统工程”，中山大学非物质文化遗产研究中心主任、《文化遗产》主编宋俊华教授说，除了以上内容外，还需要传播路径创新、市场主体创新和国际化发展等多方面的协同推进。这些路径相互关联、相互促进，他认为，江苏非遗的“两创”发展，应继续坚持以文化价值为核心，以现代需求为导向，以科技创新为驱动，以人才培养为根本，通过系统化推进、差异化定位、协同化发展，实现非遗从“保护传承”到“创新活化”的深刻转变，让古老非遗在新时代焕发勃勃生机，成为江苏文化强省建设的重要支撑。
