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烟火气里的大智慧:从江西小炒看PG娱乐地方文化品牌的破局之道发布日期:2026-01-12 10:58:52 浏览次数:

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  江西小炒的人均消费大多在30-80元,一份辣椒炒肉20块钱,米饭还管饱。这种定价策略精准戳中了当下消费者的痛点:既要吃得好,又不想花冤枉钱。红餐产业研究院的数据显示,2025年餐饮消费支出“大幅增加”的比例从50%降到31.3%,但“烟火气”“性价比”的搜索量却暴涨。江西小炒用“现炒现做+亲民价格”,把“性价比”变成了最硬的品牌护城河。

  什么是烟火气?就是厨房里的锅气、餐桌上的热乎劲,还有老板那句“好吃再来”的人情味。江西小炒坚持“现炒现做”,厨师在你面前颠勺,食材新鲜看得见。这种“冰柜自选、现点现炒”的模式,让消费者感受到“参与感”和“安全感”——就像在家吃饭一样踏实。红餐大数据显示,“鲜活”“新鲜”“现炒”“烟火气”的搜索增速分别达到135.3%、99.4%、71%、41.7%,说明人们对“真实生活”的渴望从未停止。

  江西小炒能快速扩张,离不开政府的“助攻”。江西省政府出台《江西小炒术语和定义》地方标准,举办厨艺大赛,还推动“江西小炒贷”等金融支持。同时,企业自建中央厨房、冷链体系,比如田耕记在杭州建中央厨房,辣椒从江西直供。这种“政府搭台、企业唱戏”的模式,解决了供应链不稳定的问题,让小店也能吃到家乡味。

  江西小炒的门店形态很有意思:既有社区里的“市井风”夫妻店,SKU70多个,兼顾川湘粤口味;也有商场里的“快时尚”品牌,比如小江溪·江西小炒,SKU40个,主打标准化。这种“百花齐放”的模式,既保留了烟火气,又满足了不同场景的需求。红餐数据显示,二线%,三线%,说明它既能“进城”也能“下乡”。

  我常说,好的商业模式一定是“生活的镜像”。江西小炒的成功,正好对应了“以生活为中心”方法论的五大支柱:

  消费者要的不只是“填饱肚子”,而是“吃得开心、吃得放心”。江西小炒抓住了这一点:用“鲜辣浓香”满足味蕾,用“现炒现做”满足安全感,用“高性价比”满足钱包。这种“三维需求”的满足,让它从“刚需”变成“必选”。

  江西小炒不只是餐馆,更是“生活场景的连接器”。比如欧记大排档,把江西小炒和烧烤结合,从“正餐”延伸到“宵夜”;叶满厨·萍乡土菜主打萍乡特色,把“地方文化”变成卖点。这种“跨界融合”,让单一餐饮变成了“生活方式的入口”。

  江西小炒没有局限在“赣菜”的小圈子里,而是吸收川湘粤的元素,比如非连锁小店会做酸菜鱼、毛血旺。这种“开放包容”的心态,让它在全国市场站稳脚跟。红餐数据显示,浙江、福建、广东等地的江西小炒门店占比超80%,说明它已经从“江西人的菜”变成“全国人的菜”。

  江西小炒的体验设计很巧妙:冰柜里的食材是“功能层”,厨师的颠勺是“情感层”,那句“好吃再来”是“意义层”。这种“三层体验”,让消费者不仅吃到了菜,更感受到了“家的温暖”。红餐研究院的报告指出,“烟火气”已经成为餐饮消费的核心诉求,而江西小炒正好把这种“情感价值”做到了极致。

  江西小炒的发展,是政府、企业、消费者“三方共赢”的结果。政府提供标准和政策,企业提供产品和服务,消费者用脚投票。这种“协同共生”的模式,打破了“部门壁垒”,形成了“1+12”的系统效应。比如乐平市整合供应链,把农产品直供浙江的江西小炒门店,既解决了农民卖菜难,又降低了餐馆成本。

  很多地方文化品牌喜欢搞“高大上”的包装,结果曲高和寡。江西小炒告诉我们,真正的文化自信,是把“家常菜”变成“网红菜”。比如景德镇的陶瓷,可以做成“陶瓷餐具+江西小炒”的组合,让游客“吃着炒粉,拿着瓷碗”,把文化带回家。

  地方文化品牌不能只靠“情怀”,要学会“跨界创新”。比如赣南脐橙,可以和江西小炒合作,推出“脐橙炒肉”;婺源的油菜花,可以做成“油菜花主题餐厅”,让游客“赏花、吃菜、买特产”。这种“文化+产业”的模式,能把“一次性消费”变成“持续性消费”。

  地方政府要做“催化剂”,而不是“指挥棒”。比如举办“地方美食节”“文化创意大赛”,搭建供应链平台,让企业和创业者唱主角。江西的经验是:政府制定标准,企业负责创新,消费者用口碑传播。这种“三螺旋”模式,能让地方文化品牌走得更远。

  现在的游客不满足于“拍照发朋友圈”,而是想“深度体验当地生活”。比如乡村旅游,可以借鉴江西小炒的“烟火气”:让游客参与农活,吃农家饭,住民宿,把“观光游”变成“生活游”。红餐数据显示,“乡村体验”的搜索量增长200%,说明这种模式有市场。

  乡村振兴不能只靠政府补贴,要培育“内生动力”。比如江西的“一村一品”,把辣椒、笋干等农产品做成江西小炒的食材,让农民“在家门口赚钱”。同时,发展乡村旅游,让游客“吃农家菜、住农家院、买农家货”,形成“产业链闭环”。

  想做地方文化品牌,不能“东施效颦”,要“扎根本土”。比如开一家江西小炒店,先学好手艺,再结合当地口味创新。红餐数据显示,97.5%的江西小炒门店是5家及以下的小店,说明“小而美”也能成功。

  江西小炒的故事告诉我们:最好的品牌,是“生活的一部分”;最好的商业模式,是“让生活更美好”。在这个充满不确定性的时代,我们需要的不是“高大上”的理论,而是“接地气”的智慧——就像江西小炒的锅气,虽然平凡,却能温暖人心。

  各位朋友,如果你想做地方文化品牌,不妨先问问自己:我的产品能不能让消费者“想起家的味道”?我的服务能不能让消费者“感受到生活的温度”?如果答案是“能”,那你离成功就不远了。

  最后,用江西小炒的口号结尾:“人间烟火味,江西小炒鲜”——愿我们都能在烟火气里,找到生活的真谛。

  (以生活为中心方法论创始人,乡村振兴实践者,文旅从业人员,蹲在乡村里感悟生活的思考者)

  老欧碎碎念:关注老欧,更多干货在欧永韬的文旅宇宙等你!转发分享,让更多人醒过来。数据参考红餐产业研究院的《江西小炒发展报告2025》方法论参考老欧自己的以生活为中心的方法论体系。转载请注明出处,谢谢!

  [老欧说]:生活不是一道单选题,而是一场无限游戏——你不需要赢过别人,只需要找到自己的生态位。